服裝行業(yè)正在經(jīng)歷著最艱難的時刻，高庫存的陰霾揮之不去。
中華全國商業(yè)信息中心最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝銷量同比增長2%，增速較上年同期放緩2.9個百分點(diǎn)，創(chuàng)近十年最低增速。
紡織服裝行業(yè)專家汪前進(jìn)的判斷是，對于企業(yè)來說，2013年面臨的調(diào)整依舊還是庫存問題，而庫存問題取決于消費(fèi)，包括內(nèi)銷和出口，與整個國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢都有關(guān)。
森馬服飾(002563.SZ)凈利陡降38%、美邦服飾(002269.SZ)凈利下滑29%……公開數(shù)據(jù)顯示，在已披露2012年業(yè)績的服裝上市公司中，四成服裝企業(yè)業(yè)績大幅下滑。
“去年行業(yè)虧損嚴(yán)重，終端市場銷售不好，出口和內(nèi)銷兩方面都不行，內(nèi)銷，增速放緩；外銷是負(fù)增長。內(nèi)銷數(shù)量同比增長2%，而以往增速都達(dá)到了兩位數(shù)；出口更不景氣，服裝出口數(shù)量增速下降5%。”汪前進(jìn)對《第一財經(jīng)日報》記者說。
目前，服裝企業(yè)普遍面臨原材料價格高企、勞動力不斷上漲的成本問題。國家啟動棉花收儲對棉價形成“托底”效應(yīng)，導(dǎo)致國內(nèi)外棉價形成倒掛，且由于配額限制，不少企業(yè)無法采購國際低價棉花。巨大的用棉成本差異使我國棉制紡織品國際競爭力受到較大影響，而印度、越南等國家則憑借棉紗價格低于我國的優(yōu)勢，搶占了不少市場份額。此外，紡織服裝行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，中國人工工資漲幅已超過生產(chǎn)率增長，而且上漲速度正在加快，給企業(yè)也加大了負(fù)擔(dān)。
需求低迷、庫存高企是另一個普遍存在的問題。有數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，包括安踏、361度、特步等在內(nèi)的國內(nèi)42家上市服裝紡織企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。直到去年底，李寧還以抵消應(yīng)收賬款方式，回購渠道庫存。
去年，服裝行業(yè)最頭痛的庫存之殤已經(jīng)在財務(wù)數(shù)據(jù)上有所反映。
剛剛發(fā)布年報的美邦服飾經(jīng)過了一年的存貨大戰(zhàn)后，庫存金額仍然高達(dá)20個億；同樣，本土體育品牌中業(yè)績最好的安踏體育去年庫存增幅也達(dá)11.17%。安踏副總裁張濤對記者表示，在控制庫存方面，安踏在訂貨方式上將一部分訂貨制改為配貨制，即將經(jīng)銷商訂單的買斷方式轉(zhuǎn)變?yōu)橘u多少生產(chǎn)多少的靈活方式。為了降低零售渠道上的潛在庫存及打折幅度，安踏也在主動控制訂單數(shù)量。最近一次的2013年第三季度訂貨會，安踏訂單金額就下降10%~20%，此外，安踏還通過分擔(dān)渠道經(jīng)銷商壓力的方式清庫存。
即使是服裝電商也繞不開庫存這個難題。2012年，凡客就是通過不斷降價清理庫存。2013年，凡客稱將用兩條腿走路。這是創(chuàng)始人陳年最新提出的兩條供應(yīng)鏈：一條是以基本款服飾生產(chǎn)為主的低成本、大規(guī)模供應(yīng)鏈，另一條則是以多款少量、快時尚風(fēng)格服飾生產(chǎn)為主的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈。
服裝評論人士馬崗對記者說，在資本市場的壓力下，部分服裝品牌一味追求速度，開店、生產(chǎn)速度都大幅提高，但其單店平效下滑，造成庫存增加。此外，部分企業(yè)的物流管理水平、信息管理水平也不夠完善，對市場反應(yīng)速度較慢，也容易產(chǎn)生庫存積壓。
“如果說2012年是服裝行業(yè)的庫存年，2013年就是企業(yè)的調(diào)整年，這一年將會讓不少小企業(yè)被淘汰出局。”馬崗說。
“今年的市場能否真正回暖還是取決于終端市常”汪前進(jìn)說，服裝行業(yè)的低谷一般出現(xiàn)在上半年，從今年前兩月的數(shù)據(jù)來看，出口市場有所好轉(zhuǎn)回升，但內(nèi)銷市徹在恢復(fù)之中。2013年的整體情況應(yīng)該是基本類似2012年。我們對2013年的判斷是低谷過后的緩慢回升階段。
中華全國商業(yè)信息中心最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝銷量同比增長2%，增速較上年同期放緩2.9個百分點(diǎn)，創(chuàng)近十年最低增速。
紡織服裝行業(yè)專家汪前進(jìn)的判斷是，對于企業(yè)來說，2013年面臨的調(diào)整依舊還是庫存問題，而庫存問題取決于消費(fèi)，包括內(nèi)銷和出口，與整個國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢都有關(guān)。
森馬服飾(002563.SZ)凈利陡降38%、美邦服飾(002269.SZ)凈利下滑29%……公開數(shù)據(jù)顯示，在已披露2012年業(yè)績的服裝上市公司中，四成服裝企業(yè)業(yè)績大幅下滑。
“去年行業(yè)虧損嚴(yán)重，終端市場銷售不好，出口和內(nèi)銷兩方面都不行，內(nèi)銷，增速放緩；外銷是負(fù)增長。內(nèi)銷數(shù)量同比增長2%，而以往增速都達(dá)到了兩位數(shù)；出口更不景氣，服裝出口數(shù)量增速下降5%。”汪前進(jìn)對《第一財經(jīng)日報》記者說。
目前，服裝企業(yè)普遍面臨原材料價格高企、勞動力不斷上漲的成本問題。國家啟動棉花收儲對棉價形成“托底”效應(yīng)，導(dǎo)致國內(nèi)外棉價形成倒掛，且由于配額限制，不少企業(yè)無法采購國際低價棉花。巨大的用棉成本差異使我國棉制紡織品國際競爭力受到較大影響，而印度、越南等國家則憑借棉紗價格低于我國的優(yōu)勢，搶占了不少市場份額。此外，紡織服裝行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，中國人工工資漲幅已超過生產(chǎn)率增長，而且上漲速度正在加快，給企業(yè)也加大了負(fù)擔(dān)。
需求低迷、庫存高企是另一個普遍存在的問題。有數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，包括安踏、361度、特步等在內(nèi)的國內(nèi)42家上市服裝紡織企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。直到去年底，李寧還以抵消應(yīng)收賬款方式，回購渠道庫存。
去年，服裝行業(yè)最頭痛的庫存之殤已經(jīng)在財務(wù)數(shù)據(jù)上有所反映。
剛剛發(fā)布年報的美邦服飾經(jīng)過了一年的存貨大戰(zhàn)后，庫存金額仍然高達(dá)20個億；同樣，本土體育品牌中業(yè)績最好的安踏體育去年庫存增幅也達(dá)11.17%。安踏副總裁張濤對記者表示，在控制庫存方面，安踏在訂貨方式上將一部分訂貨制改為配貨制，即將經(jīng)銷商訂單的買斷方式轉(zhuǎn)變?yōu)橘u多少生產(chǎn)多少的靈活方式。為了降低零售渠道上的潛在庫存及打折幅度，安踏也在主動控制訂單數(shù)量。最近一次的2013年第三季度訂貨會，安踏訂單金額就下降10%~20%，此外，安踏還通過分擔(dān)渠道經(jīng)銷商壓力的方式清庫存。
即使是服裝電商也繞不開庫存這個難題。2012年，凡客就是通過不斷降價清理庫存。2013年，凡客稱將用兩條腿走路。這是創(chuàng)始人陳年最新提出的兩條供應(yīng)鏈：一條是以基本款服飾生產(chǎn)為主的低成本、大規(guī)模供應(yīng)鏈，另一條則是以多款少量、快時尚風(fēng)格服飾生產(chǎn)為主的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈。
服裝評論人士馬崗對記者說，在資本市場的壓力下，部分服裝品牌一味追求速度，開店、生產(chǎn)速度都大幅提高，但其單店平效下滑，造成庫存增加。此外，部分企業(yè)的物流管理水平、信息管理水平也不夠完善，對市場反應(yīng)速度較慢，也容易產(chǎn)生庫存積壓。
“如果說2012年是服裝行業(yè)的庫存年，2013年就是企業(yè)的調(diào)整年，這一年將會讓不少小企業(yè)被淘汰出局。”馬崗說。
“今年的市場能否真正回暖還是取決于終端市常”汪前進(jìn)說，服裝行業(yè)的低谷一般出現(xiàn)在上半年，從今年前兩月的數(shù)據(jù)來看，出口市場有所好轉(zhuǎn)回升，但內(nèi)銷市徹在恢復(fù)之中。2013年的整體情況應(yīng)該是基本類似2012年。我們對2013年的判斷是低谷過后的緩慢回升階段。